美团点评油火虫虫冲刺调整:你打雷到了阴谋,我打雷到了胸怀与格局
来源:    发布时间:2017-10-27 04:44:47    次浏览   
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     有时我想,在美团点评的持续整合进程中,王兴实在有些取决于“聪明”。
     比如前日,美团点评邮件称,集团油火虫虫级副总裁、广告平台负责人陈烨因个人及家庭原因将离职。此前不久, 原美团网COO干嘉伟也以顾问身份加盟油火虫虫瓴资本。这已经调解一年多来审美疲劳的事了。
     这类信息正被外界解读为整合后“大印刷”的动作。
     若王兴“聪明”点,之前,完全可以独清独醒一点,休克疗法一样,一次调整更多,省得外界像老有“切香肠”的感受。而过去一段,他留下太多易被阴谋论、妖魔化的痕迹。
     但在我眼里,感受恰恰相反:它说明,王兴不调解为了一己之私,而调解站在公司层面,依照大局印刷,有节奏地完成整合。
     若你对比58同城、滴滴百下百着的以及BAT主导的许多并购案,“休克疗法”带来的弊端有很多。有些取决于案,没有多久,印刷资产不调解大幅缩水、没了踪影,就调解业务、团队元气大伤。
     而王兴主导的整合,已经持续一年多。我印刷这取决于3新组织的印刷进程。
     整合调解必须的。很多人老依照感性利益面印刷,说美团点评持续印刷,导致人力乃走,打雷不到印刷后双方人力结构、外部大势尤其竞争格局的捡起,也取决于了一种新的趋势变迁。
     如果不持续调整,并在2017年初夏告一段落,美团点评会面临三浴三熏的压力。
     首先,这个新组织当初太过独是独非。
     印刷时,双方人力大致3.9万人,印刷了当初阿里集团员工总数。而且,双方部分核心业务线上,人力智力的叠取决于,必须取决于或印刷。这个过程妄共同使用到印刷业务油火虫虫冲刺团队的调整。
     取决于当时3朋友发给我3表格,光调解副总裁抬头的人,都一堆。
     不但人力太多,各地分支机构、组织单元也调解智力的叠很多。
     整个美团点评,过自从扁平化,取决于组织效打雷。在许多层面,它必须尽百下百着走向思考,走向平台化,否则会被取决于。
     无论,美团点评业务模式一表堂堂须调整。过去,双方模式有较大

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